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如何停止IT外包项目质量上把控
页面更新时间:2019-09-23 11:29 来源:918博天堂游戏

      

  农村信誉社是1996年从农业银行分别出来的,2006年之前四川农信社的电子化程度根本没有提高,还维持在1996年从农行分别出来的那个程度上。2006年的时候,计算机中心创立了。其时我们的压力很大,其他银行做的所有系统,核心业务、办公自动化、信贷打点、盘问剖析等,我们都得做,他们有的我们也都要有。他们信息化成立了十几年,以至二十几年,而我们却是从2006年才初步的。我们计算机中心现有员工70多人,这跟其他银行2000~3000人的规模是没法比的。所以对我们来说,所有的项目都得外包,也就是说,要在短工夫内IT成立赶上合作对手的步骤,我们就必然会选择外包。

  唐军:我们到目前为止还没有引入过IT监理这种方式来办事,因为实际上我们信息部门就在履行第三方监理的角色。起因主要是我们会认为第三方的监理机构并不是我们仓储物风行业最专业的人士,最终的评估可能还不如我们系统内部的行业内的专家更明确需求是什么。

  如何对IT外包项目停止质量上的控制,我们请来了中储运开展股份有限公司(以下简称“中储运”)信息技术部经理唐军、北京燕京啤酒集团公司(以下简称“燕京啤酒”)信息中心主任谢广军和四川省农村信誉竞争社(以下简称“四川农信社”)计算机中心主任章鸿三位,在对IT外包项宗旨各阶段停止分解后,请三位向我们介绍他们是如何停止IT外包项目质量上的把控的。

  1776年,英国驰誉经济学家亚当·斯密的《国富论》出版,在书中,斯密对“社会分工”在鞭策消费开展中的作用做了集中探讨。我们本日所要探讨的主体——IT外包,即是“社会分工”思想在IT成立、IT效劳中的延伸。

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